+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать

/ Таможенное право / Как рассчитать коэффициент эффективности оплаты труда

Определим зарплаты каждого официанта по формуле (7), например, для официанта №1: ЗП=10800*1,0896=11767 руб. Результаты остальных вычислений представлены в таблице 18. Таблица 18 — Заработные платы официантов при бестарифной системе оплаты труда ЗП работника, руб.

№ работника 1 2 3 4 5 6 11767 9152 13195 10983 5655 11767 Для сравнения рассчитаем зарплаты официантов, которые они получили бы при применении повременно-премиальной формы оплаты труда. Например, для официанта №1 (тарифная ставка 25 руб./час): Осн.

часть ЗП + премия =25*180+25*180*0,5=4500+2250=6750 руб. Далее начисляется районный коэффициент — 30% (от осн. части и премии): 6750*0,3=2025 руб. И еще начисляется дальневосточная надбавка — 30%: 6750*0,3=2025 руб.

Всего получится заработная плата в размере: 6750+2025+2025=10800 руб.

Влияние показателя на переменную часть заработной платы (пример) Ключевой показатель эффективности Вес показателя,%(влияние на переменную часть) KPI1 — процент выполнения плана продаж 50 KPI2 — процент выполнения плана работы 50 Итого 100 Как видно из табл.

4, оба показателя влияют на переменную часть зарплаты поровну. Это означает, что достижение каждого из них одинаково важно. Далее определим значения коэффициентов для каждого показателя (табл. 5). Табл. 5.

Коэффициенты показателя в зависимости от процента выполнения плана Процент выполнения показателя Коэффициент Выполнение плана менее 50% Выполнение плана 51–89% 0,5 Выполнение плана на 90–100% 1 Выполнение плана более 100% 1,5 Для упрощения дальнейших расчетов установим одинаковые значения коэффициентов для KPI1 «выполнение плана продаж» и KPI2 «выполнение плана работы» (табл.
5 будет подходить для расчета каждого из показателей). V.

Содержание

Расчет эффективности предложенной системы оплаты труда

Выполнение плана работы более 100% (значение коэффициента KPI2 = 1,5). ПЧ = 15 000 руб. х (1,5 х 50% + 1,5 х 50%) = 22 500 руб.
Заработная плата в месяц = 15 000 (фиксированная часть) + 22 500 (переменная часть) = 37 500 руб.

Вывод: сотрудник получает больше на 7500 руб. плановой заработной платы, но и выполнение плана по каждому из показателей составляет более 100%.
Вариант 3 Выполнение плана продаж 51–89% (значение коэффициента KPI1 = 0,5).

Выполнение плана работы 51–89% (значение коэффициента KPI2 = 0,5).

Важно

ПЧ = 15 000 руб. х (0,5 х 50% + 0,5 х 50%) = 7 500 руб. Заработная плата в месяц = 15 000 (фиксированная часть) + 7500 (переменная часть) = 22 500 руб.

Вывод: сотрудник получает меньше на 7500 руб.

Внедрение кту: как рассчитать эффективность каждого работника

Зарплатоотдача (Зо) — показатель стимулирования прибыли [28]: Зо = Р /ФЗП, (9) где Р — объем прибыли, тыс.руб.; ФЗП — фонд заработной платы, тыс. руб. При анализе исчисляют также показатель размера заработной платы на одного работающего на предприятии, производственного рабочего или сотрудника другой категории [28].

Уровень заработной платы в процентах к прибыли (Уз) [28]: Уз = ФЗП / Р *100, (10) Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель фонда заработной платы, который занимает немалую долю в расходах предприятия.

В зависимости от отраслевой принадлежности, индивидуальных особенностей деятельности предприятия и политики руководства в области выплат сотрудникам доля расходов не может колебаться от нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия.

Это немалая величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен [28].

Как рассчитать эффективность персонала и обосновать расходы на него

Определите разброс процента выполнения показателя, значение коэффициента показателя и смысл его значения (табл. 3): Табл. 3.

Процент выполнения показателя и коэффициент (пример)(*) Процент выполнения показателя Коэффициент Смысл коэффициента Выполнение плана менее 50% Недопустимо Выполнение плана 51–89% 0,5 Низкий уровень Выполнение плана на 90–100% 1 Достижение целевого значения (выполнение плана) Выполнение плана 101–120% 1,2 Лидерство Выполнение плана более 120% 1,5, 2 или 1(**) Агрессивное лидерство или управление точностью планирования** (*) Данная таблица — образец.

Коэффициенты приведены в качестве возможного варианта.(**) Коэффициент устанавливается в зависимости от того, какая политика существует в компании относительно перевыполнения плана. Коэффициент 1,5 или 2 означает, что сотрудник мотивирован на существенное перевыполнение плана.

Внимание

В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции [28]. Таким образом, оплата труда является основным главным источником доходов работников и повышения их жизненного уровня, с другой — основным рычагом материального стимулирования роста и повышения эффективности производства.

Стимулирующая функция заработной платы важна с позиции повышения эффективности производства. Существуют два вида заработной платы: основная и дополнительная. На сегодня существуют следующие системы оплаты труда: сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивной, косвенно-сдельная, аккордная повременная, повременно-премиальная, тарифная, бестарифная и контрактная и т.д.

Как рассчитать коэффициент эффективности оплаты труда

Формирование активной и эффективной политики оплаты труда, возможно лишь при соблюдении ряда принципов. В научной литературе, посвященной выявлению и решению проблем мотивации, стимулирования и оплаты труда выделяются принципы, которых следует придерживаться при организации оплаты труда на предприятии.

Все эти принципы носят рекомендательный характер и зачастую не выполняются не только на уровне организаций, но и на уровне государства.

Именно поэтому необходимым и целесообразным, является обобщение, систематизация и дополнение существующих основных положений по организации оплаты и стимулирования труда на предприятии, поскольку их соблюдение на всех уровнях управления позволит формировать активную политику оплаты труда, что, в свою очередь, создаст условия для эффективной работы организации в целом.

Ключевые показатели эффективности и вес каждого из них: Примем следующие значения коэффициентов (одинаковые для показателя 1 и показателя 2): Таблица KPI в Excel: Пояснения:

  1. Оклад – постоянная часть заработной платы зависит от количества отработанных часов. Для удобства расчетов мы предположили, что фиксированная и переменная часть зарплаты равны.
  2. Процент выполнения плана продаж и плана работ рассчитывается как отношение фактических показателей к плановым.
  3. Для расчета премии используются коэффициенты.

    Формулы в Excel расчета KPI по каждому сотруднику:Мы приняли, что влияние показателя 1 и показателя 2 на сумму премиальных одинаковое. Значения коэффициентов тоже равны. Поэтому для расчета показателя 1 и показателя 2 используются одинаковые формулы (меняются только ссылки на ячейки).

  4. Формула для расчета суммы премии к начислению – =C3*(F3+G3).

Плановую премию умножаем на сумму показателя 1 и показателя 2 по каждому сотруднику.

  • Заработная плата – оклад + премия.
  • Это примерная таблица KPI в Excel. Каждое предприятие составляет собственную (с учетом особенностей работы и системы премирования).Матрица KPI и пример в Excel Для оценки работников по ключевым показателям эффективности составляется матрица, или соглашение о целях. Общая форма выглядит так:
  1. Ключевые показатели – критерии, по которым оценивается работа персонала.

    Для каждой должности они свои.

  2. Веса – числа в интервале от 0 до 1, общая сумма которых равняется 1. Отражают приоритеты каждого ключевого показателя с учетом задач компании.
  3. База – допустимое минимальное значение показателя. Ниже базового уровня – отсутствие результата.
  4. Норма – плановый уровень. То, что сотрудник должен выполнять обязательно.

Для оценки трудового вклада каждого работающего в результат деятельности всего предприятия лучшим (хотя и не лишенным своих недостатков) способом является оценка вклада с учетом индивидуальных различий работающих и система коэффициентов трудового участия. Наименее субъективной такую систему можно считать в том случае, когда она строится на соотнесении некоторых коэффициентов и определенных должностей или разрядов, соответствующих тарифной сетке или штатному расписанию предприятия.

Можно использовать другой показатель результативности деятельности предприятия, учитывающий степень участия всех его сотрудников в достижении общей цели. В качестве такого универсального обобщающего показателя используют денежный эквивалент трудового вклада работников, им является заработная плата.

KPI – показатель эффективности, позволяющий объективно оценить результативность выполняемых действий. Данная система применяется для оценки различных показателей (деятельности всей компании, отдельных структур, конкретных специалистов).

Она выполняет не только функции контроля, но и стимулирует трудовую активность. Часто на основе KPI строится система оплаты труда. Это методика формирования переменной части зарплаты. KPI ключевые показатели эффективности: примеры в Excel Стимулирующий фактор в системе мотивации KPI – денежное вознаграждение. Получить его может тот работник, который выполнил поставленную перед ним задачу.

Сумма премии / бонуса зависит от результата конкретного сотрудника в отчетном периоде. Объем вознаграждения может быть фиксированным или выражаться в процентах к окладу.

Каждое предприятие определяет ключевые показатели эффективности и вес каждого индивидуально.

I. Система начисления заработной платы как часть системы мотивации Система управления персоналом имеет риск быть высокозатратной и низкоэффективной в случае, если персонал не будет испытывать лояльности к компании. Для формирования лояльности сотрудников полезно иметь представление о том, что побуждает их выполнять свои обязанности наиболее эффективно, т.

е. об их мотивации.

Существует множество определений мотивации, но в нашем случае под мотивацией мы будем понимать процесс стимулирования сотрудников на достижение поставленных целей и выполнение задач. Желательно, чтобы система мотивации персонала включала в себя материальную и нематериальную мотивацию.

Ниже основное внимание уделено материальной составляющей — это система начисления заработной платы (мотивационная схема), к которой сотрудники любой организации наиболее чувствительны.

Источник: http://strahovanie58.ru/kak-rasschitat-koeffitsient-effektivnosti-oplaty-truda/

Как рассчитать коэффициент для оплаты труда от плана

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать

Плановый прирост средней заработной платы (∆ЗПср) определяется исходя из влияния факторов роста производительности труда на изменение заработной платы по формуле: где ∆ПТi — плановый прирост производительности труда за счет i-го фактора, %; Hi — норматив прироста средней заработной платы на один процент повышения производительности труда под влиянием i-го фактора, %; i = 1, 2, 3, …, n — количество технико-экономических факторов. 3.2.) приростной нормативный метод предполагает определение плановый фонд заработной платы исходя из планового норматива прироста затрат ЗП на каждый процент прироста объема продукции (∆Нзп). где ∆ВПпл — плановый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году. 4) Поэлементный метод планирования фонда заработной платы предполагает подробный ее расчет для различных категорий работников, с учетом характера их работы и форм оплаты труда.

Планирование и расчет фонда оплаты труда

Важно В современных экономических условиях одной из центральных задач любой организации становится изменение оплаты труда с назначением сделать ее более гибкой, отвечающей стремительно меняющейся ситуации на рынке труда, стимулирующей материальную заинтересованность участников трудового процесса, т.е. эффективно организовать для достижения главных целей организации. Понятие ФОТ.

Отличие от фонда зарплаты Оба эти понятия, на первый взгляд, очень похожи. На самом же деле, они имеют определенное различие. Каждый руководитель современной компании должен иметь представление о том, что входит в состав ФОТ.
Первыми и наиболее главными элементами ФОТ являются зарплаты и премии, а также многочисленные доплаты.

На втором плане следует учесть различные надбавки в виде компенсаций.

Расчёт коэффициента трудового участия

Отношение суммы дополнительной заработной платы к основной определяет процент дополнительной заработной платы, используемый при калькулировании себестоимости отдельных видов продукции.

Фонд основной заработной платы вместе с дополнительной заработной платой основных производственных и вспомогательных рабочих составляет общий фонд заработной платы рабочих в планируемом периоде. Планирование фонда заработной платы специалистов и служащих.

Плановые фонды заработной платы этих категорий персонала рассчитываются на основе утвержденного штатного расписания и размеров должностных окладов путем перемножения количества работников каждой должности на соответствующий оклад и число месяцев в году.


Фонд заработной платы учеников: ФЗПуч = Зср*Чруч*Доб где ФЗПуч — фонд ЗП учеников на планируемый период, р.; Зср — средняя ЗП одного ученика, р.; ЧРуч — число учеников; Доб — срок обучения учеников, в мес.

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать

Расчет численности персонала для планирования ФОТ В этом разделе я буду говорить не о том, как рассчитывать численность сотрудников для целей оптимального использования трудовых ресурсов.

Считаем, что вы уже знаете численность, необходимую для выполнения конкретных работ, эксплуатации и обслуживания оборудования и т.п.

Подробно расскажу о том, как рассчитать среднесписочную численность персонала для целей планирования.

Внимание Хочу обратить внимание на один момент: очень часто при планировании ФЗП используют количество штатных единиц (далее по тексту – ш.е.) в организации.

Это уместно, если организация небольшая и вы твердо уверены в том, что все вакансии в течение года будут заняты. Другое дело, если штат сотрудников большой (более 500 ш.е.).

Примерно с этого, или даже меньшего количества начинает действовать фактор текучести персонала.

Фонд оплаты труда – формула расчета

Развитие рыночных отношений и предпринимательства в России привело к потребности изучения эффективности оплаты труда (ОТ). Повышение эффективности свидетельствует о росте ее стимулирующей роли. Одним из показателей, характеризующих действенность использования средств на зарплату, является зарплатоотдача.

По-другому ее называют рентабельностью трудового процесса. Она показывает, во сколько раз прибыль работодателя, полученная в результате работы сотрудников, превышает их общий фонд оплаты труда. В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью.
Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи Зарплатоотдача равна частному от финансовых результатов предприятия и расходов на оплату труда за промежуток времени.

Источник: http://redtailer.ru/kak-rasschitat-koeffitsient-dlya-oplaty-truda-ot-plana/

1. Расчет эффективности использования трудовых ресурсов

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать

Таб. 1

№ п/пНаименования показателяВеличинаОтклонение(-/+)
1 год2 год3 год2 год3 год
1Выработка на одного работающего, рассчитанная натуральным методом (м2)33,8833,7133,16-0,17-0,72
2Выработка на одного работающего, рассчитанная стоимостным методом (млн. руб.)107,1103,9100,0-3,2-7,1
3Зарплатоотдача6,5086,1495,864-0,359-0,644
4Зарплатоемкость0,1540,1630,1710,0090,017

Выработка отражает уровень производительности труда.

Рассчитаем выработку на одного работающего натуральным методом:

, где

Qн – объем работ общей площади, м2;

Ч – численность работающих.

м2/чел)

Рассчитаем выработку на одного работающего стоимостным методом:

, где

Ссмр – сметная стоимость СМР (выручка), руб.;

Ч – численность работающих.

(млн. руб./чел)

Зарплатоотдача (ЗПо) показывает объем СМР (выручка), приходящийся на один рубль заработной платы, и определяется по формуле:

В – выручка, полученная от реализации работ, руб.;

?ЗП – сумма, заработной платы, выплаченная работающим в течении определенного календарного периода (Фонд оплаты труда), руб.

6,508

Зарплатоемкость (ЗПе) показывает величину заработной платы, приходящуюся на единицу произведенной продукции, и определяется по формуле:

Исходя из данных таб. 1 по сравнению с 1 годом выработка на одного рабочего, рассчитанная натуральным и стоимостным методом была максимальной в первом году. За три года выработка на одного работающего, рассчитанная натуральным методом, снизилась на 0,72 м2./чел., выработка на одного работающего, рассчитанная стоимостным методом – снизилась на 7,1 млн.руб./чел.

Зарплатоотдача была максимальной в базовом году и составила 6, 508 руб., что на 0,359 руб. меньше значения второго года. В третьем году зарплатоотдача снизилась на 0,644 руб.

Зарплатоемкость, напротив, возросла по сравнению с первым годом: на 0,009 руб. во втором году и на ,017 руб. за третий год.

Вывод: Таким образом, мы видим, что производительность труда уменьшилась и неэффективно используется фонд заработной платы, Исходя из исходных данных, одним из факторов данного снижения явилось уменьшение численности работающих на предприятии.

Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП)…

Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов

f2. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Анализ себестоимости продукции ООО “Казачка плюс”

f4.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО “Казачка плюс” приведены в таблице 17 [3]…

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

f1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются: изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом…

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в вагонном ремонтном депо Челябинск

1.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Квалифицированные кадры — необходимое условие бесперебойного процесса производства, обеспечения слаженной и четкой работы, гарантирующей безопасность движения поездов…

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в управлении образованием администрации муниципального образования Кущевский район

2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Процесс обновления коллектива за счет выбытия части его членов и прихода новых, называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (например…

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на материалах ОАО “ЦУМ Минск”

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Как выяснилось ранее, важнейшим показателем производительности труда является выработка продукции (работ, услуг) в расчете на одного работника в стоимостном выражении, или объем производства продукции (работ, услуг) на одного работника…

Повышение экономической эффективности продукции растениеводства в ОАО “Великосельское-агро” Республики Беларусь

2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы играют важную роль в производственном процессе организации, рассмотрим структуру и динамику движения трудовых ресурсов за три года. Источниками информации для анализа служат план по труду…

Повышение экономической эффективности производства продукции растениеводства (на примере ОАО “Стригово”)

f1.2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Основным показателем эффективности использования средств труда является производительность труда, т.е. выработка на одного человека. Пт = , тыс.руб./чел. Пт0 =1567 тыс.руб./чел. Пт1 = 1996 тыс.руб./чел…

Совершенствование системы управления на предприятии ОАО “КЗМК”

1.2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Основным показателем эффективности использования средств труда является производительность труда, т.е. выработка на одного человека. Пт = , тыс.руб./чел. Пт0 =1567 тыс.руб./чел. Пт1 = 1996 тыс.руб./чел…

Технико-экономическое обоснование деятельности предприятия

1.3 Расчет эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Показатель производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов…

Экономический анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов

2.1 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Результаты расчетов, приведены, а таблице №4…

Источник: http://econ.bobrodobro.ru/98779

Коэффициент использования материалов: формула расчета, пример

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать

Основной целью деятельности любого коммерческого учреждения является максимизация прибыли. Это означает необходимость сокращения издержек.

Коэффициент использования материалов – показатель, который позволяет оценить рациональность последних, их необходимость для получения конечного результата. Если фирма тратит слишком много ресурсов впустую, то она не может быть успешной.

Максимизация прибыли возможна в условиях конкуренции только за счет минимизации издержек.

Производство как процесс

Определение коэффициента использования материалов позволяет оценить, является ли выпуск продукции эффективным и рациональным. Затем, если показатель нас не удовлетворяет, мы должны попытаться изменить ситуацию.

Однако это совершенно невозможно, если не иметь представления о производственном процессе. Поэтому для начала рассмотрим его на примере машиностроительной отрасли.

Она удобна для анализа, поскольку производственный процесс на большинстве предприятий данного направления является сходным.

На первой стадии происходит создание из сырья и материалов заготовок. Уже здесь мы можем столкнуться с издержками. Чем больше сырья тратится впустую, тем сильнее коэффициент использования материалов будет отклоняться от единицы.

Вторая стадия связана с обработкой заготовок и приданием им требуемой конфигурации. Естественно, это также сопряжено с издержками. Причем они зависят от эффективности начального этапа.

На третьей стадии происходит уже предварительная и непосредственная сборка изделий.

Показатели производственных факторов

Выпускаемая продукция может характеризоваться как в физических единицах, так и в стоимостном выражении. Все понимают, что фирма может продолжать свое функционирование тогда, когда ее доход превышает затраты. Однако с чем связаны последние? Рассмотрим трехфакторную модель.

Для того чтобы выпустить продукцию, нам нужны орудия труда. Это наши основные фонды. Рациональность и эффективность производства зависит от того, как мы их используем: интенсивно или экстенсивно. Характеризует же эффективность данных факторов фондоотдача.

Используется и обратный данному показатель.

Также для выпуска продукции нужны предметы труда. Это наши оборотные фонды. Вот как раз их и характеризует коэффициент использования материалов. Эффективность же указывает показатель, уже упомянутый при описании основных фондов. Это материалоотдача.

Наконец, важным фактором производства является рабочая сила. Она также может использоваться экстенсивно и интенсивно. И это влияет на наши издержки. Показателем эффективности рабочей силы является производительность персонала и трудоемкость продукции.

Это также обратные показатели.

Коэффициент использования материала

Формула данного показателя характеризует фактор оборотных фондов. Также использование предметов труда отражает выход готовой продукции. Последний показатель, как правило, применяют в отраслях, где происходит первичная обработка сырья.

В обрабатывающей же промышленности чаще рассчитывают коэффициент использования материалов. Отражают, какой процент сырья должен был содержаться в готовой продукции, и как все выглядит в реальности. Выделяют два вида коэффициентов использования.

Плановый

Первый вид показателя, как это ясно из названия, является прогнозным. Он используется при планировании дальнейшей деятельности и построении стратегии развития. Формула выглядит следующим образом: Кпл = Мч/Мн.

В ней используются следующие условные обозначения: Кпл – это плановый коэффициент использования, Мч – чистый вес изделия, Мн – расход материалов по установленным нормам. Как видно из формулы, он слабо отражает реальную ситуацию. Норма устанавливается для гипотетической ситуации.

На самом деле мы можем столкнуться с гораздо большими, чем планировалось, издержками.

Фактический

Данный показатель уже реальнее характеризует использование предметов труда. Введем условные обозначения. Пусть Кф – это фактический коэффициент использования, Мч – чистый вест изделия, как и в предыдущем случае, а Мф – реально израсходованный материал. Тогда формула будет выглядеть следующим образом: Кф = Мч/Мф.

Легко заметить, что в обоих случаях коэффициент может принимать значения от 0 и до 1. Однако единице в реальности он равен быть не может. Всегда какая-то часть материала растрачивается, но не содержится в готовой продукции.

Но важно понимать, что его часть можно использовать повторно или переработать, что рассматриваемый коэффициент не учитывает.

Поэтому производственный процесс всегда нужно анализировать комплексно, а не просто сосредотачиваться на цифрах.

Норма расхода материала

Это еще один важный показатель, который характеризует условия в отрасли. Введем условные обозначения. Пусть С – это норма расхода материала, а Кф – число единиц фактически выпущенной продукции. Для формулы нам также понадобится фактический коэффициент использования материалов – Мф. Пусть Нед – это норма расхода на единицу выпущенной продукции. Тогда С = (Мф/Кф*Нед)*100%.

Факторы улучшения эффективности

Рациональное использование материалов позволяет фирме максимизировать прибыль. Однако многое зависит от ситуации по отрасли в целом.

На норму расхода материалов влияют следующие факторы:

  • Совершенствование технологии производственного процесса. Если предприятие и отрасль развиваются, то со временем получается всем меньше брака на единицу выпускаемой продукции. А это означает, что материал начинает использоваться более рационально, а издержки уменьшаются.
  • Совершенствование технической подготовки производственного процесса. Здесь речь идет об улучшении конструкций деталей, выбора заготовок и материала.
  • Совершенствование организации производственного процесса. Сюда можно включить развитие кооперации между отделами, углубление специализации, улучшение процессов планирования.

Пример

Рассмотрим раскрой ДСП для изготовления деталей. Чем он рациональнее, тем меньше материала мы тратим впустую. Коэффициент использования в данном случае будет равен соотношению площадей штампуемой детали и заготовки. Чем лучше раскрой ДСП, тем ближе к единице данный показатель. Но каким же он должен быть?

Мы никак не можем изменить площадь штампуемой детали. Ее размеры четко установлены. Однако мы можем повлиять на площадь заготовки. Она определяется путем умножения шага между деталями на длину полосы.

Чем экономичнее расположены контуры будущих заготовок, тем меньше промежутки между ними. А это означает уменьшение расхода материала. Таким образом, из одного и того же количества сырья предприятие сможет сделать больше продукции.

Издержки уменьшатся, а прибыль возрастет.

Источник: http://fb.ru/article/292009/koeffitsient-ispolzovaniya-materialov-formula-rascheta-primer

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.