+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров

Содержание

Постоянство стажевого коэффициента

Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров

Этот показатель, как и другие характеристики постоянства кадрового состава компании, призван решать следующие задачи:

  • определение состава кадров по группам;
  • выявление доли сотрудников, имеющих длительный стаж работы на данном предприятии;
  • определение причин текучести кадров;
  • анализ и выявление резервов снижения текучести кадров;
  • возможность формирования постоянного кадрового потенциала организации.

Обоснованность необходимости расчета коэффициента Необходимость расчета коэффициента постоянства кадров обусловлена тем, что на его основе выявляются объективные причины текучести работников, если таковая имеется на предприятии, и ее уровень достаточно высок. Необходимо четко понимать, что именно от состава штата сотрудников, их квалификации и уровня мастерства во многом зависит эффективность деятельности предприятия.

Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров

Стаж на данном этапе удобно учитывать в календарных днях.

  • Преобразование календарных дней в целые годы. За 1 год берется промежуток времени, равный 360 дням. Годы можно переводить в месяцы из расчета 30 дней в месяце.
  • Приведение полученной величины стажа к единому числовому значению. Для этого определяется количество полных лет опыта работы, а оставшиеся месяцы путем деления на 12 переводятся в годы. В итоге может получиться число с одним или двумя знаками после запятой.
  • Количество вычисленных лет стажа умножается на фиксированную величину оценки 1 года. Последнее значение берется из региональных нормативных актов законодательства.
  • Рассчитанный стажевой коэффициент далее будет умножен на среднемесячную зарплату пенсионера для определения расчетного значения выплаты в рамках пенсионного обеспечения.

Коэффициент постоянства кадров

То есть пенсион­ной льготой в этом случае являет­ся выход на пенсию ранее общеуста­новленного пенсионного возраста. При этом размер льготной пенсии опре­деляется по той же формуле, что ипенсия по старости на общих основани­ях.

Правда, есть еще один нюанс — при расчете размера пенсии СК, если это выгодно, может быть определен по выбору пенсионера не только исхо­дя из общего трудового стажа, но и из имеющегося льготного стажа работы, дающей право на досрочную пенсию. Пример расчета Вы не указали, какого рода у супруги льготный стаж.

Как рассчитать коэффициенты текучести и постоянства кадров?

Внимание СК и средней зарплаты за выбранный пенсионе­ром период. Т.е. в дан­ном случае большой льготный стаж учиты­вается в размере пен­сии через определение СК из отработанного льготного стажа.
Важно При этом стаж как таковой в размере пенсии учиты­вают только за период до 1.01.2002 г. — такова формула. Стаж с 2002 г. в годах уже не учитыва­ется при расчете СК.

За период работы с 2002 г. в размер пенсии входят только суммы страховых взносов, насчитанных и уплаченных работо­дателем в Пенсионный фонд. Т.е. СК может во­обще не сыграть роли.

Также отмечу, что подавляющему боль­шинству пенсионеров выгодней определять размер пенсии по фор­муле с ИКП (индивиду­альным коэффициен­том пенсионера), а при расчете по формуле с ИКП при расчете СК в стаже не учитываются периоды учебы.

Для чего и кому нужен стажевой коэффициент при расчете пенсии?

Если принять Чсреднесписочная, равной 2550 работникам, а Чвыбывших – 120 человек, то формула примет следующий вид:

  • Ктекучести = Чвыбывших / Чсреднесписочная = 120/2550 = 0,047 (4,7%).

Информацию о том, как работать с текучестью персонала, смотрите на следующем видео: Анализ результатов, нормативные значения Так как списочная численность рабочей силы является отражением количества человек, официально занятых на предприятии в определенный фиксированный момент времени, то есть количество людей «по списку», она является основой коэффициента текучести персонала. Причем, нужно различать списочную и среднесписочную численность кадров.

Среднесписочная является показателем, взятым не на конкретное число, а за определенный период времени (например, за месяц, год).

Стажевый коэффициент в трудовой (страховой) пенсии

Многие работодатели стремятся к тому, чтобы в их организации сотрудники работали в течение длительного времени, поскольку в таком случае они смогут полностью узнать производственный процесс и принимать решения по оптимизации своей деятельности.

Для более полной оценки персонала компании используется большое разнообразие коэффициентов, и среди них выделяется коэффициент постоянства кадров, на основе которого могут приниматься различные управленческие решения.

Сущность коэффициента постоянства кадров Сущность коэффициента постоянства кадров заключается в том, что с его помощью можно определить, какова доля сотрудников в штате, длительное время работающих на предприятии и способных приносить максимальное количество полезного результата для деятельности организации.

Стажевый коэффициент

Иногда в расчет данного показателя берутся данные обо всех выбывших сотрудниках, но это не правильный подход. Для расчета показателя следует учитывать только тех сотрудников, которые изначально были в списках, а затем в течение указанного периода уволились из организации по каким-либо причинам.

При этом не следует путать увольнение с переводом в другое подразделение, если коэффициент рассчитывается в целом по предприятию — в этом случае сотрудник все равно остается работать в компании, только меняется структурное подразделение или должность.

Управленческие решения, принимаемые по коэффициенту На основе полученных результатов динамики изменения коэффициента постоянства кадров за несколько лет можно принимать определенные управленческие решения, направленные на совершенствование кадровой политики предприятия.

Стажевый коэффициент для трудовых пенсий

Предположим, что она работала все 22 года в тяжелых условиях труда (Список № 2). Ее страховой стаж 22 года. Для права на назначение досрочной пенсии женщинам нужно отрабо­тать в тяжелых условиях не менее 10 лет и иметь страховой стаж не менее 20 лет.


Если считать СК из общего стажа, то: СК = 0,55 + 0,01 X (22 — 20) = 0,57, где: 0,55 — коэффициент за полный вырабо­танный общий стаж; 0,01 — процент за отработку сверх пол­ного стажа; 22 — общий стаж работника; 20 — необходимый общий стаж для назначения женщине льготной пенсии.

Если считать СК из льготного стажа, то: СК = 0,55 + ОДП X (22— 10) = 0,67, где: 22 — спецстаж; 10 — необходимый женщи­не льготный стаж для назна­чения досрочной пенсии по Списку № 2.
Как видно из приме­ра, более выгоден СК из льготного стажа.

Однако хочу напом­нить, что далее рассчитывается пенсионный капитал за работу до 2002 г.

Рано или поздно кадровое ядро вынуждено будет сдать свои позиции, и если нет «молодых» сотрудников, которому опытные «зубры» могут передать свои знания и умения, то фирма либо прекратит свое существование, либо придется начинать кадровую политику с нуля, заменив их персоналом, не имеющим никакого опыта работы в данной организации.

Возможно также, что сотрудники приходят в фирму, однако увольняются, не проработав и года, что говорит о явных или скрытых проблемных ситуациях, которые необходимо как можно скорее выявить и разрешить. ВАЖНО! Для эффективного мониторинга возможных проблем лучше просчитывать этот коэффициент не менее раза в год.

Пример расчёта коэффициента постоянства кадров В ООО «Городские баранки» в начале 2016 года по спискам числилось 186 сотрудников.

Источник: http://advokatymurmanska.ru/postoyanstvo-stazhevogo-koeffitsienta/

Коэффициент постоянства кадров: формула. среднесписочная численность работников

Описание Анализ состава и структуры персонала Мероприятие направлено на анализ возрастного и квалификационного состава сотрудников Определение групп сотрудников в соответствии со стажем работы на предприятии Мероприятие направлено на разделение сотрудников по продолжительности работы в организации Выявление проблем текучести кадров Определение причин, по которым сотрудники выбывают из организации Поиск резервов замены кадрового состава Анализ возможностей расширения персонала организации при возникновении необходимости Формула расчета коэффициента Для расчета коэффициента постоянства кадров за календарный год используется специальная формула, которая может быть представлена в следующем виде: Кп = Чп / Чср где: Кп — коэффициент постоянства кадров; Чп — численность сотрудников, полностью проработавших в анализируемом отчетном периоде; Чср — среднесписочная численность сотрудников.

Как применять коэффициенты текучести и постоянства кадров?

В рамках совместного проекта с издательством Эксмо продолжаем публикацию текстов книг серии «HR-библиотека».

Предлагаем вашему вниманию отрывок книги Натальи Володиной «Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы» К показателям, которые необходимо анализировать, относятся: * Стоимость адаптации одного сотрудника (по профессиям).

Этот показатель рассчитывается через стоимость времени лиц, вовлеченных в процесс адаптации и включает время, затраченное наставником, непосредственным руководителем, службой персонала, а также стоимость раздаточных и других материалов.

Данный показатель целесообразно рассчитывать для разных профессий. В приложении приведен пример расчета стоимости процесса адаптации одного руководителя младшего уровня управления с использованием методики функционально-стоимостного анализа. * Стоимость подготовки наставника (по профессиям).

Как рассчитать коэффициент постоянства кадров

Чем больше сотрудников имеют длительный стаж работы на предприятии, тем большей результативности приносит их профессиональная деятельность. Соответственно, если коэффициент постоянства кадров имеет низкое значение, это может свидетельствовать о каких-либо проблемах кадровой политики, которая ведется с ошибками или без учета современной экономической ситуации.

Расчет коэффициента призван получить объективные результаты, на основе которых можно будет принимать грамотные управленческие решения, способные усовершенствовать кадровую политику и снизить потери человеческих ресурсов на предприятии.

На основании коэффициента постоянства кадров можно получить различные результаты и применить их при усовершенствовании кадровой политики предприятия.

Видимый результат, или система сбалансированных показателей для службы персонала

Этот показатель, как и другие характеристики постоянства кадрового состава компании, призван решать следующие задачи:

  • определение состава кадров по группам;
  • выявление доли сотрудников, имеющих длительный стаж работы на данном предприятии;
  • определение причин текучести кадров;
  • анализ и выявление резервов снижения текучести кадров;
  • возможность формирования постоянного кадрового потенциала организации.

Обоснованность необходимости расчета коэффициента Необходимость расчета коэффициента постоянства кадров обусловлена тем, что на его основе выявляются объективные причины текучести работников, если таковая имеется на предприятии, и ее уровень достаточно высок. Необходимо четко понимать, что именно от состава штата сотрудников, их квалификации и уровня мастерства во многом зависит эффективность деятельности предприятия.

/ razdel_2 / 2.статистика труда / методика расчета показ.движения

Динамический анализ проводится путем сопоставления данных в отчетном и базовом периодах. Например, проводится сравнительный анализ сложившихся показателей 1-го полугодия 2011 г. и аналогичного периода 2010 г.

Такой анализ позволяет выявить нарастающие тенденции в организации в сфере текучести кадров и на этой основе выработать действенные меры по недопущению роста текучести кадров. Таким образом, владея инструментами анализа текучести кадров, работники кадровой службы сумеют эффективно влиять на кадровую политику и стратегию организации.

Предотвращение и уменьшение текучести кадров будет способствовать повышению результативности деятельности организации без дополнительных материальных и трудовых затрат.

Коэффициент постоянства кадров формула

Внимание

Оборот по увольнению (выбытию) отношения числа уволенных за отчетный период к списочной численности работников средней за этот период.

Коэффициент текучести — Исчисляется как отношение численности уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины и уволенных по собственному желанию в отчетном периоде к списочной численности работников средней за этот период.

Коэффициент восполнения работников (соотношения принятых к выбывшим) — Рассчитывается путем деления численности принятых работников в отчетном периоде на численность работников, уволенных за этот период.

Характеризует восполнение работников уволенных из организации, вновь принятыми работниками. Показателями постоянства кадров Коэффициент постоянства кадров – Рассчитывается как отношение числа рабочих, состоящих в списках весь год к среднесписочной численности.

Коэффициент стабильности кадров формула

Расчёт коэффициента постоянства кадров Первый способ вычисления. Расчетные коэффициенты вычисляются по несложным формулам. Для того, чтобы рассчитать коэффициент постоянства кадров, нужно знать такие показатели:

  • СпС1 – списочный состав персонала на начало календарного года;
  • СпС 2­ – списочный состав сотрудников на конец отчетного периода;
  • ЧСП – численность сотрудников, отработавших учитываемый год полностью (это разность между первыми двумя показателями);
  • СрСп – среднесписочная численность персонала (вычисляется суммированием показателей за каждый месяц года, результат нужно разделить на 12).

Формула расчета коэффициента постоянства (КПК) может выглядеть таким образом: КПК = ЧСП / СрСп Второй способ вычисления.

Коэффициент сменяемости кадров формула

Важно

Иногда в расчет данного показателя берутся данные обо всех выбывших сотрудниках, но это не правильный подход.

Для расчета показателя следует учитывать только тех сотрудников, которые изначально были в списках, а затем в течение указанного периода уволились из организации по каким-либо причинам.

При этом не следует путать увольнение с переводом в другое подразделение, если коэффициент рассчитывается в целом по предприятию — в этом случае сотрудник все равно остается работать в компании, только меняется структурное подразделение или должность.

Управленческие решения, принимаемые по коэффициенту На основе полученных результатов динамики изменения коэффициента постоянства кадров за несколько лет можно принимать определенные управленческие решения, направленные на совершенствование кадровой политики предприятия.

Источник: http://strahovanie58.ru/koeffitsient-postoyanstva-kadrov-formula/

Коэффициент постоянства кадров

Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров

Рост данного показателя указывает на текучесть кадров в организации. Коэффициент текучести исчисляют как отношение численности уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (стр. 4.3) и уволенных по собственному желанию в отчетном периоде (стр. 4.

1) к средней за этот период списочной численности работников (стр.

1) по формуле Кт = (Чусж + Чунд) / Чср, (4) где Кт – коэффициент текучести рабочих кадров; Чусж – численность уволившихся по собственному желанию; Чунд – численность уволенных за прогул и нарушение трудовой и производственной дисциплины.

В организации коэффициент текучести (Кт) составит 0,0666 ((53 + 5) / 870), а процент текучести – 6,66 (0,0666 × 100). Коэффициент восполнения характеризует восполнение работников, уволившихся из организации по различным основаниям (стр. 4), вновь принятыми (стр.

Расчёт коэффициента постоянства кадров Первый способ вычисления. Расчетные коэффициенты вычисляются по несложным формулам. Для того, чтобы рассчитать коэффициент постоянства кадров, нужно знать такие показатели:

  • СпС1 – списочный состав персонала на начало календарного года;
  • СпС 2­ – списочный состав сотрудников на конец отчетного периода;
  • ЧСП – численность сотрудников, отработавших учитываемый год полностью (это разность между первыми двумя показателями);
  • СрСп – среднесписочная численность персонала (вычисляется суммированием показателей за каждый месяц года, результат нужно разделить на 12).

Формула расчета коэффициента постоянства (КПК) может выглядеть таким образом: КПК = ЧСП / СрСп Второй способ вычисления.

4.3. анализ показателей движения и постоянства кадров

Чср – среднесписочная численность работников за этот период (стр. 1). Исходя из данных таблицы коэффициент постоянства кадров (Кпос) составит 0,8621 (751 / 870), или 86,21 %. По сложившейся практике данный коэффициент должен стремиться к 1,0.

Важно

При этом необходимо исходить из существующих в организации производственных факторов.

Наиболее типичными причинами увольнения работников по собственному желанию, как правило, являются неудовлетворенность условиями и организацией труда, низкий уровень заработной платы и ее несвоевременная выплата, удаленность места жительства от места работы, плохие взаимоотношения с нанимателем. Анализ потерь рабочего времени Заключительный этап анализа текучести кадров – определение скрытых потерь рабочего времени по этой причине.

Такие потери характеризуются возможным снижением производительности вновь принятых работников по сравнению со средней по организации.

Внимание

Рост данного показателя указывает либо на оптимизацию численности организации (отдельно взятого структурного подразделения), либо на существующие проблемы с текучестью кадров. Коэффициент общего оборота представляет собой отношение суммарного числа принятых и уволенных (стр. 2 + стр.

4) за отчетный период к средней за этот период списочной численности работников (стр. 1) и определяется по формуле: Ко = (Чп + Чу) / Чср, (3) где Ко – коэффициент общего оборота. Другие обозначения приведены в формулах 1 и 2.

После подстановки приведенных данных в формулу 3 определим коэффициент общего оборота: Ко= =0,2092 = (114 + 68) / 870, или 20,92 %.

Количество работников, увольняющихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, характеризует текучесть, которая определяется 2 взаимосвязанными показателями – коэффициентом текучести и процентом текучести.

Коэффициент постоянства кадров показывает

Чср.спис. — среднесписочная численность за период, чел.; Обычно наряду с текучестью специалисты рассчитывают еще несколько показателей. Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле: Коб.пр = Чприн. / Чср.спис. х 100% Где: Коб.пр — коэффициент оборота по приему,Чприн.

— число принятых за период, чел.,Чср.спис. — среднесписочная численность за период, чел.; Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по формуле: Коб.ув = Чувол. / Чср.спис. х 100% Где: Коб.ув — коэффициент оборота по увольнению,Чувол.. — число уволенных за период, чел.,Чср.спис.

— среднесписочная численность за период, чел.; Коэффициент постоянства кадров за определенный период рассчитывается по формуле: Кпост. = ( Ссписочн.числ. — Чувол. ) / Чср.спис. х 100% Где: Кпост. — коэффициент постоянства кадров,Ссписочн.числ. — списочная численность на начало периода, чел.

,Чувол.

Коэффициент постоянства кадрового состава

Пример вопросов увольняемым сотрудникам: o Когда вы только вышли на работу, кто вам разъяснял обязанности, правила, особенности работы? o Вы читали Папку нового сотрудника? Давали ли вам распечатанные материалы? Все ли вам было понятно? o Вам кто-то помогал в работе, если что-то не получалось? Кто (руководитель, коллеги, все понемногу, никто)? o Были ли у вас проблемы в коллективе? С кем (с руководителем, с коллегами)? Как решались проблемы? o Как можете в целом охарактеризовать атмосферу в коллективе? o Какие причины вашего увольнения? o Могли бы порекомендовать вашим знакомым работать в данном подразделении? А вообще в нашей компании? Текучесть персонала По результатам исследования AXES Management наблюдаются значительные различия по показателю «текучесть персонала» среди компаний различных отраслей бизнеса.

Коэффициент постоянства кадров пример

Но также и постоянно высокое значение коэффициента, близкое к единице — показатель не слишком хороший, поскольку он может свидетельствовать о том, что состав персонала не меняется, а, следовательно, нет притока «свежих сил», что соответствует низкой замене сотрудников.

По этой причине в будущем могут возникнуть определенные проблемы, если, к примеру, большинство сотрудников имеют предпенсионный возраст, а потому в течение короткого промежутка времени уйдут на заслуженный отдых.

Распространенные ошибки расчета коэффициента Рассмотрим какие могут быть существенные ошибки при расчете коэффициента постоянства кадров.

Как правило, они могут быть связаны с определением среднесписочной численности работников за календарный год или с неправильным определением выбывших из организации работников. Рассмотрим более подробно данные неточности: Ошибка #1.

Источник: http://lcbg.ru/koeffitsient-postoyanstva-kadrov/

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия

Расчет и особенности использования коэффициента постоянства кадров

Чем больше сотрудников имеют длительный стаж работы на предприятии, тем большей результативности приносит их профессиональная деятельность. Соответственно, если коэффициент постоянства кадров имеет низкое значение, это может свидетельствовать о каких-либо проблемах кадровой политики, которая ведется с ошибками или без учета современной экономической ситуации.

Расчет коэффициента призван получить объективные результаты, на основе которых можно будет принимать грамотные управленческие решения, способные усовершенствовать кадровую политику и снизить потери человеческих ресурсов на предприятии.

На основании коэффициента постоянства кадров можно получить различные результаты и применить их при усовершенствовании кадровой политики предприятия.

Crossfinances

После получения неудовлетворительных результатов любой ответственный руководитель задумается, почему так происходит, почему людям не нравится работать в данной компании, не устраивают их условия труда, заработная плата или график работы. На все эти вопросы можно найти ответы после анализа рассматриваемых показателей. Как осуществляется кадровый учет в организации — смотрите в этом материале.

О том, как правильно составить опись передаваемых документов, читайте здесь. Формулы и порядок расчета Коэффициент постоянства рассчитывается на основе двух значений:

  • Во-первых, это количество работающих в организации людей, которые за весь период, называемый отчетным, выполняли свои обязанности, то есть работали. Будем обозначать как Чвесь период.
  • Второй показатель – количество работников в конце анализируемого периода.

По­казатели наличия и использования персонала

ЭТО ВАЖНО! Нормативные значения данных коэффициентов для каждой организации будут сугубо индивидуальны и могут устанавливаться в локальных нормативных правовых актах. Интенсивность оборота кадров характеризуется следующими коэффициентами. Коэффициент оборота по приему представляет собой отношение числа принятых за отчетный период (стр.

Коэффициент постоянства состава персонала организации (кпс)

Удельный вес в общем фонде зарплаты, %: переменной части постоянной части 31,0 69 33,14 66,86 +2,14 -2,14 Таблица 2.6. Исходные данные для анализа ФОТ за 2007 г. Вид оплаты Сумма зарплаты, тыс. руб. План Факт Отклонение 1. Переменная часть оплаты труда рабочих 1.1.

По сдельным расценкам 1.2. Премии за производственные результаты 1080,3 708,6 371,7 948,8 622,4 326,4 -131,5 -86,2 -45,3 2. Постоянная часть оплаты труда рабочих 2.1. Повременная оплата труда по тарифным ставкам 2.2. Доплаты 2.2.1. За сверхурочное время работы 2.2.2. За стаж работы 2.2.3.

За простои по вине предприятия 1526 736,4 789,6 — 718,7 70,9 1340,4 646,8 693,6 — 631,3 62,3 -185,6 -89,6 -96 — -87,4 -8,6 3. Всего оплата труда рабочих без отпускных 2606,3 2289,2 -317,1 4. Оплата отпусков рабочих 4.1. Относящаяся к переменной части 4.2.

Относящаяся к постоянной части 201,0 91,5 109,5 163,9 74,1 89,8 -37,1 -17,4 -19,7 5.

Изменение фонда рабочего времени за счет: а) численности рабочих: ∆ФРВчр = (ЧР1 — ЧРо) * До * По (7) б) количества отработанных дней одним рабочим (целодневные потери рабочего времени) ∆ФРВд = ЧР1 * (Д1 — До) * По (8) в) продолжительности рабочего дня (внутрисменные потери рабочего времени) ∆ФРВп = ЧР1 * Д1 * (П1 — По) (9) Заключение В условиях рыночных отношений значительно возрастает роль бухгалтерского учета и анализа как важнейших средств получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах и своевременного доведения этих сведений до пользователей. Рациональное использование персонала и фонда заработной платы позволяет обеспечить организациям дополнительный объем реализации продукции при минимальных капитальных вложениях, что в свою очередь позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции и увеличить прибыль предприятия.

Источник: http://yuridicheskaya-praktika.ru/koeffitsient-postoyanstva-sostava-personala-predpriyatiya/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.