+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Служба внутреннего аудита на предприятии

Организация службы внутреннего аудита на предприятии (стр. 1 из 8)

Служба внутреннего аудита на предприятии

Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Курсовая работа

Тема: Организация службы внутреннего аудита на предприятии

Москва-2002

Введение 3

Глава 1. Сущность внутреннего контроля

1.1. Понятие, цели, задачи и права службы внутреннего аудита 4

1.2. Место внутрифирменного аудита в системе управления организацией

и его значение 8

1.3. Законодательные и нормативно- правовые основы организации внутреннего

контроля на предприятии 9

Глава 2. Организация службы внутреннего аудита.

2.1 Структура и состав подразделения службы внутреннего аудита 12

2.2. Планирование внутреннего аудита и подготовка рабочей документации 14

2.3. Методика проведения внутреннего аудита 19

Глава 3. Формирование результатов внутреннего аудита и их значение

3.1. Порядок составления отчета ВА, его согласование и представление руководству 21

3.2. Принятие мер к устранению выявленных аудитором недостатков и нарушений 23

Глава 4. Оценка эффективности системы внутреннего контроля при планировании аудита 25

Заключение 28

Список литературы 30

Введение.

Возникновение аудита связано с разделением интересов тех, кто непосредственно занимается управлением экономического субъекта (административное руководство, менеджмент) и тех кто вкладывает деньги в его деятельность (акционеры, собственники, инвесторы).

Собственники не захотели полагаться на ту финансовую информацию, которую предоставляла им администрация.

Это было связано с частым банкротством экономических субъектов, обманом со стороны администрации, что существенно повышало риск финансовых вложений, т.е.

акционеры хотели быть уверенны в том, что финансовая отчетность представляемая им администрацией отражает истинное финансовое положение экономического субъекта.

Для проверки правильности финансовой информации и подтверждения финансовой отчетности собственники стали приглашать людей со стороны которым по их мнению можно было доверять. Главными требованиями к ним были независимость и честность. С усложнением ведения бухгалтерского учета необходимым условием стало – хорошая профессиональная подготовка проверяющих.

В России впервые звание аудитора было введено Петром Первым. Эта должность в те времена совмещала в себе обязанности делопроизводителя, секретаря и прокурора. Аудиторов в России называли присяжными бухгалтерами. В последствии было несколько попыток создания института аудита 1889, 1912, 1928 гг. однако все они были неудачными.

И лишь в конце восьмидесятых начале девяностых годов становление рыночной экономики в России привело к появлению значительного числа предприятий, форм и организаций акционерного типа, что потребовало в свою очередь возрождения, по аналогии с мировым опытом, аудиторского дела, связанного с проведением независимого финансового контроля их деятельности и оказанием консультативных услуг по улучшению финансового состояния.

Со временем система контроля стала не только внешней, но и внутренней, включающая в себя внутренний аудит. Однако деятельность была затруднена из-за отсутствия положений о службе внутреннего аудита, а также финансовых трудностей в содержании целого отдела с высококвалифицированными специалистами, требующими адекватной оплаты своего труда.

Тем не менее затраты на организацию и проведение внутрихозяйственного контроля относительно небольшие.

Это достигается привлечением к контролю специалистов самой фирмы, которые в процессе проведения проверок не только выявляют недостатки, но и повышают свою профессиональную подготовку, большей частью это относится к малым предприятиям, в крупных и средних организациях все чаще служба внутреннего контроля представлена отдельной штатной единицей.

Функционирование предприятий в условиях предпринимательства объективно обусловило создание в аппарате управления службы внутреннего аудита.

В задачи внутреннего аудита входит создание системы внутреннего контроля, необходимой для осуществления компетенции, прав и ответственности органов управления и должностных лиц, а также четкой системы экономической ответственности должностных лиц и специалистов предприятия.

Глава 1. Сущность внутреннего контроля.

1.1. Понятие, цели, задачи и права службы внутреннего аудита.

Для целей правила (стандарта) аудиторской деятельности «Изучение и использование работы внутреннего аудита» под внутренним аудитом понимается организованная экономическим субъектом, действующая в интересах его руководства и (или) собственников, регламентированная внутренними документами система контроля, за соблюдением порядка ведения бухгалтерского учета и надежностью функционирования системы внутреннего контроля.

Внутренний аудит – это регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации (общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу) в установлении законности проводимых работниками хозяйственных операций и их экономической целесообразности для предприятия, в соблюдении установленного порядка ведения бухгалтерского учета

Внутренний аудит есть деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование хозяйственной деятельности организации. Он помогает организации, достичь, поставленные цели, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и системы корпоративного управления.

Стоит заметить, что организация, цели, роль и функции внутреннего аудита, определяются руководством и (или) собственником экономического субъекта в зависимости от организационно-правовой формы и сложившейся системы управления, содержания и специфики деятельности, объемов финансово-экономической деятельности и состояния внутреннего контроля.

Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются:

– осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия включая рентабельность и защищенность от убытков;

– обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия;

– обеспечение сохранности имущества;

– поддержание хороших отношений с регулирующими органами.

Так как внешний и внутренний контроль, являют собой взаимозависимые, взаимообусловленные компоненты единой системы контроля, при разработке задач, стоящих перед внутренними аудиторами, а также исполнении функций необходимо учесть важную роль детализировано отраженных в Федеральном законе №119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» сопутствующих аудиту услуг, что позволит более конкретно, с законодательным обоснованием оценивать возможность осуществления подобных услуг внутреннего аудита, под которыми следует понимать:

– бухгалтерское и налоговое консультирование;

– анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, экономическое и финансовое консультирование;

– управленческое консультирование , в том числе связанное с реструктуризацией организации;

– правовое консультирование, а также представительство в судебных и налоговых органах по налоговым и таможенным спорам;

– автоматизацию бухгалтерского учета и внедрение информационных технологий;

– оценку стоимости имущества, оценку предприятий как имущественных комплексов, а также предпринимательских рисков;

– разработку и анализ инвестиционных проектов, составление бизнес-планов;

– проведение маркетинговых исследований;

– оказание других услуг связанных с аудиторской деятельностью.

Для достижения вышеперечисленных целей организации системы внутреннего контроля необходимо решение следующих задач:

– периодический контроль за финансово-хозяйственной деятельностью головной организации и её филиалов;

– анализ хозяйственной и финансовой деятельности и оценка экономических и инвестиционных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля головной организации и её филиалов.

Решение этой задачи позволяет повысить эффективность деятельности отдельных обособленных подразделений и всей организации в целом, что даст возможность в полной мере выполнить основную цель, поставленную перед службой внутреннего аудита;

– проведение семинаров, повышение квалификации и обучение персонала, оказание помощи кадровой службе в подборе и тестировании бухгалтерского персонала головной организации и её филиалов;

– следить за тем, чтобы компьютерные программы, контролирующие функционирование учетной системы, включающие формирование первичных документов, их анализ и разноску по счетам, не могли быть сфолсифицированы;

– средства предприятия не должны быть незаконно присвоены или не эфективно использованы;

– внутренняя отчетность должна оперативно передаваться лицам, уполномоченным принимать управленческие решения , для её оптимального использования.

– научная разработка, издание методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву, и информационное обслуживание головной организации и её филиалов;

– консультирование по вопросам финансового, налогового, банковского и иного хозяйственного законодательства, инвестиционной деятельности, менеджменту, маркетингу, оптимизации налогообложения, регистрации, реорганизации и ликвидации предприятий. Бухгалтеру занимающемуся текущей работой, может понадобиться профессиональная помощь при необычных или редко встречающихся экономических ситуациях, а также при существенных изменениях законодательства.

Источник: http://MirZnanii.com/a/14773/organizatsiya-sluzhby-vnutrennego-audita-na-predpriyatii

Служба внутреннего аудита: факторы успеха и ее роль в компании

Служба внутреннего аудита на предприятии

Профессиональный стандарт “Внутренний аудитор” вступил в силу с 1 июля 2016 года. В нем описаны цели внутреннего аудита, трудовые функции, требования к квалификации и профессиональному уровню специалистов.

Этот стандарт помогает компаниям более точно определиться с подбором персонала для службы внутреннего аудита, чтобы она максимально эффективно выполняла возложенные на нее функции.

О ее роли в компании и факторах успешной работы и пойдет речь далее.

Внутренний аудит — действенный инструмент компании, который обеспечивает руководство достоверной информацией о состоянии дел, позволяет оптимально упорядочить структуру и организовать бизнес-процессы, чем значительно экономит средства.

Если в компании есть служба внутреннего аудита, то это демонстрирует ее в лучшем свете перед инвесторами и кредиторами, а также заявляет о наличии хорошего корпоративного управления.

Кроме того, служба внутреннего аудита позволяет собственникам передать управление в руки менеджеров и воплотить планы по выходу на международные рынки капитала, поскольку правила крупнейших бирж требуют наличия служба внутреннего аудита в компаниях для того, чтобы ее ценные бумаги были внесены в котировальные списки.

Служба внутреннего аудита компании

Формирование службы внутреннего аудита в компании сопряжено с рядом трудностей, таких как: слабая законодательная база, устарелые принципы управления в некоторых отраслях и сложности с подбором персонала для СВА за короткие сроки. Если все эти преграды удается преодолеть, то компания получает действенный инструмент по мониторингу и контролю.

Более целесообразно пользоваться услугами собственной служба внутреннего аудита, чем привлекать к работе специалистов извне. Это существенно сохраняет средства и позволяет получать информацию в любой момент.

Также сотрудники СВА используют для своей работы данные по организационной, финансовой и экономической ситуации в компании, консультируясь с сотрудниками из других подразделений.

Кроме того, они заинтересованы в высокой эффективности своей работы поскольку имеют влияние на ее функционирование.

Компании могут добиться высоких результатов при эффективной организации работы службы внутреннего аудита, если будут опираться на факторы успеха.

Специалисты по внутреннему аудиту могут занять высокий и влиятельный пост в компании, если своей деятельностью обеспечат оптимальное использование ее ресурсов.

Нестабильность экономики, высокая конкуренция на рынке и использование зарубежного опыта в отечественном бизнесе постепенно повышает стоимость специалистов по внутреннему аудиту.

Оценка работы и факторы успеха службы внутреннего аудита

Непосредственный интерес к результативности работы СВА имеет руководство компании. Для проверки качества работы этой службы, необходима четкая система оценки. Ранее в системе использовались только количественные показатели, которые поддаются простому измерению:

  • время, затраченное на выполнение проверок;
  • количество проведенных проверок;
  • сроки их проведения;
  • суммы выявленных нарушений;
  • число мероприятий по их профилактике.

Но данный подход недостаточно практичен и не выявляет результативность работы СВА в полной мере. Универсальной системы оценки работы служба внутреннего аудита не существует, так как она выполняет разные функции, соответственно нуждам руководства компании. Для разработки такой системы можно использовать ряд факторов, таких как:

  • превентивный эффект;
  • повышение обоснованности управленческих решений на базе полученных от СВА данных;
  • количество выявленных нарушений и взысканий по ним;
  • снижение затрат на использование услуг внешних специалистов.

Размер и значимость показателей может регулироваться руководством, зависимо от преследуемых им целей. Главное, чтобы специалисты других подразделений не препятствовали выполнению работы сотрудников служба внутреннего аудита.

Согласно исследованиям, внутренний аудит в мире используют очень давно. Интересно, что меньше половины опрошенных руководителей компаний считают, что СВА работает хорошо. Только 45% опрошенных считает, что служба внутреннего аудита приносит значительную пользу, а наименьшее количество респондентов говорят, что они получают от СВА ожидаемую пользу и не более того.

Следовательно, СВА необходимо вложить много сил и времени на то, чтобы доказать свою состоятельность и продемонстрировать реальную пользу для компании от своей работы. Как и при формировании системы оценки результатов деятельности, для ее успешной работы необходимо держать в поле зрения следующие ключевые факторы:

  • независимость в организации;
  • четкое установление должностных обязанностей;
  • свободный доступ к информации и персоналу;
  • компетентное руководство;
  • непредвзятые и компетентные сотрудники;
  • помощь и сотрудничество заинтересованных лиц;
  • стандарты выполнения внутреннего аудита и международные основы профессиональной практики.

Компании, которые только взялись за создание службы внутреннего аудита могут не тратить время на разработку чего-то кардинально нового для создания СВА, а взять за основы эти факторы. Интересно, что большинство из них содержатся в Международных основах профессиональной практики внутреннего аудита и само их использование тоже может стать одним из успешных факторов.

Среди ключевых факторов успеха служба внутреннего аудита особое место занимает компетентность, профессионализм и непредвзятость сотрудников, поскольку их открытость к сотрудничеству и качество предоставляемой информации имеет большое влияние на работу СВА. Также важным фактором является продуктивное взаимодействие служба внутреннего аудита с заинтересованными лицами компании в разрезе согласования и выполнения действий соответственно поставленных целей.

Служба внутреннего аудита может продемонстрировать результативность и эффективность своей работы, опираясь на следующие категории:

  1. Удовлетворенность руководства предоставляемыми данными и принятыми мерами.
  2. Уровень организации и функционирования внутреннего аудита.
  3. Нововведения и организаторские способности.

В России к СВА предъявляют достаточно высокие требования, поскольку профессия внутреннего аудитора существует в новых условиях и должна обеспечить полноценное функционирование компании.

А знание ключевых факторов успеха СВА поможет безошибочно организовать ее работу и получать больший результат с меньшими затратами.

Тем, кто задумался о повышении квалификации или расширении карьерных горизонтов в сферу внутреннего аудита напоминаем, что Финансовая академия “Актив” проводит обучение по онлайн-курсам:

  • Внутренний аудит и СВК
  • Внутренний аудит
  • Внутренний контроль

На курсах слушатели могут освоить теоретические данные и практические навыки по проведению аудита и внедрению контроля внутри предприятия.

https://www.youtube.com/watch?v=_ig8g_B1OEw

Для ознакомления с планом обучения по организации работы службы внутреннего аудита, любой желающий может зарегистрироваться и получить бесплатный доступ к первому уроку курса.

Источник: https://finacademy.net/materials/article/sluzhba-vnutrennego-audita

Зачем нужна служба внутреннего аудита: функции, виды, структура

Служба внутреннего аудита на предприятии

Внутренний аудит уже прочно вошел в систему контроля за различными процессами организации и деятельностью сотрудников. В развитых странах этот вид аудита сопоставим со своим внешним собратом по контролю, в то же время внутренняя проверка является действенным инструментом, способным повысить эффективность работы компании и исключить вероятные ошибки.

Для внутренних проверок различного уровня в компаниях создаются службы аудита. Они бывают разных видов, обладают определенной структурой и выполняют заданные функции, являясь по сути неотъемлемой частью высокоэффективной компании. Итак, давайте рассмотрим сегодня законы и положения о службе внутреннего аудита и узнаем, кому она должна подчиняться.

Функции службы внутреннего аудита

Для начала давайте определим функции службы внутреннего контроля и аудита.

Малые компании с небольшим штатом сотрудников вполне способны обойтись без полномасштабной службы внутреннего аудита, но руководство должно предусмотреть наличие специалиста, проводящего внутренние проверки для исключения ошибок. Крупные корпорации часто имеют несколько служб внутреннего аудита для более эффективной работы.

Также иногда даже большая компания обходится 1 службой ВА, если она в силах выполнять все необходимые функции:

  • Контрольные
  • Консультационные
  • Методологические
  • Информационно-аналитические.

Отчет руководителя службы внутреннего аудита можно скачать здесь.

Отчет руководителя службы внутреннего аудита 

Отчет руководителя службы внутреннего аудита — 1Отчет руководителя службы внутреннего аудита — 2Отчет руководителя службы внутреннего аудита — 3Отчет руководителя службы внутреннего аудита — 4

Виды служб внутреннего аудита и планирование работы таких служб описаны ниже.

Виды таких субъектов

Законодательно государство обязывает обеспечивать внутреннюю проверку только в области финансовой отчетности. Для этих целей подразумевается создание отдельной службы внутреннего аудита. Всего же часто выделяют три разновидности ВА:

  1. Операционный аудит.
  2. Аудит на соответствие.
  3. Аудит финансовой отчетности.

Каждый из этих видов аудита подразумевает наличие собственных разделов и подвидов.

  • Для этого могут быть созданы отдельные подразделения или дополнительный отдел внутри имеющейся системы менеджмента качества (СМК). Часто именно в эту структуру компании встраивается внутренний аудит.
  • В то же время существует особы отдел — СВК. Это система внутреннего контроля, качественно выполняющая все функции ВА и позволяющая проводить надлежащие проверки на более высоком уровне.

Структура службы внутреннего аудита описана ниже.

Формирование службы внутреннего аудита в бюджетных организациях описано в этом видео:

Структура

В целом под службой внутреннего аудита может пониматься и 1 штатная единица, то есть в зависимости от масштаба компании функции контроля иногда возлагаются на единственного сотрудника. Средние и большие компании имеют более разветвленную структуру службы ВА.

Условно выделяют всего 2 звена:

  • Руководитель
  • Специалисты различного уровня.

В зависимости от величины компании для службы внутреннего аудита требуется разное число сотрудников. Это могут быть специалисты из числа работников или привлеченные лица.

Помимо этого служба ВА может делиться по 4 основным функциям, создавая отдельные разделы. При этом и основные функции также решают более мелкие контролирующие задачи, что тоже может потребовать наличия отдельного специалиста.

Если организация имеет широкую сеть филиалов, то вполне возможно создание службы ВА на каждом из них.

Рабочая документация служые внутреннего аудита рассмотрена в данном видеоролике:

Особенности создания

Главным пунктом при создании службы ВА является приказ или распоряжение руководителя компании. После этого требуется пройти следующие этапы:

  1. Определить цели, задачи и объекты контроля.
  2. Указать четкие функции службы ВА и критерии эффективности работы.
  3. Объединить однотипные функции и создать структуру СВА.
  4. Разработать систему взаимоотношений и распределить обязанности.
  5. Интегрировать службу ВА в систему управления компанией.
  6. Разработать и внедрить внутренние стандарты ВА.

Уже на этапе создания службы ВА возможно изменение ее структуры, определение несоответствия выбранных или привлеченных сотрудников для проведения контроля или появление других организационных нюансов. В ряде случаев требуется уволить участников СВА или даже ее руководителя.

Критерии эффективности деятельности службы внутреннего аудита

О том, как предприятия увольняют руководителя или участников службы внутреннего аудита банка и других организаций, читайте ниже.

Увольнение участников

Для увольнения любого участника СВА необходимы основания. Если для контрольных целей была привлечена сторонняя компания, то допускается расторжение договора по сроку или обоюдному согласию сторон. Создание службы ВА из числа внутренних специалистов усложняет процесс исключения работников из системы контроля.

Некоторые организации увольняют начальника или участников службы внутреннего приказом руководителя компании или решением совета директоров. Это не является юридически верным — в таком случае необходимо подтвердить основания для увольнения или перевести сотрудника на другую работу.

Служба внутреннего аудита позволяет своевременно выявить ошибки в работе компании, определить более эффективные пути развития и исключить большинство случаев путаницы в документах. Структура СВА зависит от размера компании и может определяться 1-2 людьми или сотнями сотрудников.

Во всех случаях процедура создания службы внутреннего аудита и процесс увольнения сотрудников един.

Еще больше полезной информации о службе внутреннего аудита содержится в этом видео:

Источник: http://uriston.com/kommercheskoe-pravo/buhgalteriya/vnutrennij-audit/sluzhba.html

Как организовать внутренний аудит на предприятии

Служба внутреннего аудита на предприятии

Цель любого аудита – обеспечить эффективность и законность работы предприятия путём исследования его деятельности и выявления рисков. При внешнем надзоре такое исследование осуществляют специалисты сторонних организаций (аудиторские конторы, консалтинговые фирмы и т. п.

), а при внутреннем аудите (далее — ВА) проверочная функция возлагается на одну или несколько специализированных структур самой компании. Порядок создания таких органов, их полномочия и основы функционирования определяются уставными документами фирмы (см. устав предприятия ООО).

Далее будет подробно рассмотрено, в каких случаях нужно создавать внутренний аудит на предприятии, и как наладить его эффективную работу.

Что такое внутренний аудит

В ФЗ «Об аудиторской деятельности» нет такого понятия, как внутренний аудит. Единственный нормативный документ, в котором можно прочитать о внутреннем финансовом контроле и внутреннем финансовом аудите для частных компаний – Международный стандарт (МСА 610), где изложены основные принципы использования результатов работы ВА внешними аудиторами.

В соответствии с МСА 610, служба внутреннего финансового аудита — внутриорганизационное структурное подразделение предприятия, которое оценивает эффективность управления компанией. Это очень обобщенное понятие, которое сложно полностью адаптировать к реалиям хозяйствования малого и среднего российского бизнеса (см. правовое положение субъектов малого предпринимательства).

Более того, трудно представить такую службу в компании, которая бы давала оценки руководству.

В небольших фирмах руководители чаще всего являются их собственниками и очень остро воспринимают всякий надзор за своими решениями.

Поэтому фактически внутренний аудит в российском бизнесе работает только в крупных акционерных обществах, где акционеры (например, учредители публичного акционерного общества) заинтересованы в эффективности управления большой компанией и создают специальные подразделения, оценивающие результативность работы наёмного директората. Такие службы могут носить разное название:

  • отдел по работе с рисками;
  • служба финансовой безопасности;
  • отдел внутреннего аудита и т. д.

Суть защиты интересов акционеров в том, что эта служба должна быть подотчётна наблюдательному совету или совету директоров. Это минимизирует риски влияния на её работу исполнительных директоров и, соответственно, увеличивается вероятность получения объективных данных о результатах работы компании. Полезно прочитать, что представляет собой антикризисное управление предприятием.

В международной практике внутренний аудит делят на такие виды:

  • функциональный (оценка реализации задач тем или иным подразделением, либо несколькими сразу);
  • специальный – изучается конкретный вопрос;
  • управленческий — эффективность управления предприятием;
  • организационный – проверка предприятия в целом.

Выбирая вид ВА, который максимально решит возникшую проблему, надзирающий орган может смешивать разные виды и формы проверок, утверждая конкретный план очередного внутреннего аудита.

Полезно узнать, как проводится проверка Роспотребнадзора. Основания для проверки, и правила проведения контрольных мероприятий.

Подробно о том, как часто и по каким причинам осуществляется налоговая проверка ИП.

Команда сайта Мир Бизнеса рекомендует всем читателям пройти Курс Ленивого Инвестора, на котором вы узнаете как навести порядок в личных финансах и научиться получать пассивный доход. Никаких заманух, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатная! Регистрация на бесплатную неделю обучения

Задачи и функции ВА

В рамках ВА выполняются следующие задачи:

  • достижение управленческим аппаратом корпоративных целей, которые официально утверждены и влияют на дальнее развитие компании;
  • эффективность взаимодействия разных служб предприятия и выявление процессов, которые тормозят результативность сотрудничества;
  • выявление областей, наиболее подверженных рискам;
  • обнаружение фактов недобросовестных действий должностных лиц компании либо сторонних субъектов, подрывающих финансовую и репутационную безопасность фирмы.

Это обобщённый перечень задач внутреннего аудита, более детальное описание должно быть указано в уставных документах хозяйственного общества и в положении о структурном подразделении, которое должно проводить ВА.

У внутреннего аудита несколько основных функций: контролирующая, аналитическая, информационная и консультационная.

В рамках контролирующей функции ВА отвечает за соблюдение всеми организационными структурами предприятия локальных актов, а также достижение ими поставленных руководством целей.

Полномочия в сфере анализа эффективности работы фирмы требуют проведения надлежащей проверки поступающей информации.

Информационная и консультационная функции необходимы для сбора актуальных сведений, а также для выработки экспертного мнения о ситуации в той или иной сфере деятельности компании и для доведения этого экспертного заключения до сведения всех заинтересованных сторон.

Для решения поставленных задач все специалисты подразделения ВА должны иметь достаточно широкие полномочия. Эти прав и обязанности указываются в их должностных инструкциях.

Как проводится ВА

Порядок назначения и осуществления ВА должен быть закреплён в уставных документах хозяйственного общества. Если проведение внутреннего аудита предусмотрено на постоянной основе, то план работы такого инспектирующего подразделения может основываться на следующей схеме:

  • обеспечение потока информации о работе компании;
  • выявление достоверных и недостоверных данных;
  • анализ полученных сведений и их проверка;
  • выявление причин возникновения в компании процессов с высокой степенью риска;
  • разработка комплекса мероприятий по нормализации работы проблемных секторов фирмы;
  • формирование экспертного заключения;
  • ознакомление заинтересованных лиц с выводами внутреннего аудита.

Это основные этапы внутреннего аудита. Их количество может быть сокращено или расширено в зависимости от поставленных задач.

Опорные методы внутреннего аудита: сбор информации (изучение отчётности, аудиторская выборка, инвентаризация, осмотр, обследование, контрольные замеры и т. д.), анализ (формирование отчётов, экспертиза и т. д.) и синтез (разработка заключений и рекомендаций).

Полезно прочитать, как осуществляется анализ деятельности конкурентов. Методика оценки торговых мощностей и рекламных кампаний.

Подробно о том, как оформляется проведение инвентаризации.

На заметку предпринимателям: что нужно для перехода на электронный документооборот. Порядок автоматизации делопроизводства и стоимость установки системы.

Окупаются ли затраты на внутренний аудит

Компании с годовым оборотом около 5 миллиардов рублей для определения эффективности работы понадобится служба внутреннего аудита с тремя штатными высокооплачиваемыми сотрудниками. На зарплату этим сотрудникам необходимо потратить около 5 миллионов рублей в год (0,1% от оборота).

Но эти затраты всегда хорошо себя окупают, и в итоге акционеры остаются в выигрыше.

Если верить статистике, то при внешней независимой оценке эффективности работы фирмы выявляется до 20% решений с низкой результативностью. При этом внешняя проверка производится всего один раз в год, и у неё весьма ограниченный набор инструментов. ВА имеет возможность более детально вникнуть во все процессы, и в результате показатель эффективности может значительно повысится.

Заключение

Актуальный вопрос для российского бизнеса нового формата – нужно ли контролировать дирекцию, и стоит ли нанимать на работу того, кто будет проводить внутренний аудит.

Скорее всего, это действительно необходимая процедура, так как позволяет опытному человеку изучить бизнес изнутри и дать действенные рекомендации.

Малому и среднему бизнесу можно не нанимать ВА на постоянной основе, а пользоваться его услугами раз в год.

(средняя оценка: 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://mir-biz.ru/dokumenty/vnutrennij-audit/

Организация службы внутреннего аудита на предприятии

Служба внутреннего аудита на предприятии

Всероссийскийзаочный финансово-экономический институт

Курсоваяработа

Тема: Организацияслужбы внутреннего аудита на предприятии

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.